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Formations sur catalogue : les Cursus
Management - Management de projet
Management transversal
Fédérer une équipe pluridisciplinaire en management hors hiérarchie.
code 805028
Objectifs
• Repérer les spécificités du management transversal. Identifier les compétences nécessaires en termes de savoir, savoir-faire, savoir-être. Bien cerner son domaine de responsabilités. Distinguer et utiliser autoriter et pouvoir
Public concerné
• Toute personne amenée à piloter une équipe pluridisciplinaire et souhaitant optimiser les relations hors hiérarchie.
Approche pédagogique
• Repérer les spécificités du management transversal. Identifier les compétences nécessaires en termes de savoir, savoir-faire, savoir-être. Bien cerner son domaine de responsabilités. Distinguer et utiliser autoriter et pouvoir
Public concerné
• Toute personne amenée à piloter une équipe pluridisciplinaire et souhaitant optimiser les relations hors hiérarchie.
Approche pédagogique
Programme
Connaître et comprendre le management transversal
• Différencier les différents types de managements
Hiérarchique
Transversal
De projet
En réseau
À distance
• Définir le management transversal
Modalités
Avantages
Difficultés
Maîtriser les compétences requises pour le management transversal
• Identifier les compétences nécessaires de savoir, savoir-faire, savoir-être
Utiliser à bon escient les différents styles de managements
Repérer son style dominant
L'adapter aux hommes et à la structure
• Bien cerner son domaine de responsabilité
Établir la cartographie de ses interlocuteurs
Distinguer et utiliser autorité et pouvoir
Fixer des objectifs réalistes et motivants
Les négocier
Déléguer
• Distinguer et solliciter spécialistes et généralistes
Adopter une communication adaptée
• Différencier information et communication
Convaincre et motiver
La communication verbale et non verbale
L'argumentation
• Communication
Communication écrite
Communication orale
Gérer les conflits et négocier
• Le conflit
Manifestations
Causes
• Anticiper les conflits
Négocier pour résoudre
Gérer les gens difficiles
Plan d'action personnel : à l'issue de la formation les participants sont invités à formaliser les actions qui leur permettront de fédérer une équipe pluridisciplinaire
Connaître et comprendre le management transversal
• Différencier les différents types de managements
Hiérarchique
Transversal
De projet
En réseau
À distance
• Définir le management transversal
Modalités
Avantages
Difficultés
Maîtriser les compétences requises pour le management transversal
• Identifier les compétences nécessaires de savoir, savoir-faire, savoir-être
Utiliser à bon escient les différents styles de managements
Repérer son style dominant
L'adapter aux hommes et à la structure
• Bien cerner son domaine de responsabilité
Établir la cartographie de ses interlocuteurs
Distinguer et utiliser autorité et pouvoir
Fixer des objectifs réalistes et motivants
Les négocier
Déléguer
• Distinguer et solliciter spécialistes et généralistes
Adopter une communication adaptée
• Différencier information et communication
Convaincre et motiver
La communication verbale et non verbale
L'argumentation
• Communication
Communication écrite
Communication orale
Gérer les conflits et négocier
• Le conflit
Manifestations
Causes
• Anticiper les conflits
Négocier pour résoudre
Gérer les gens difficiles
Plan d'action personnel : à l'issue de la formation les participants sont invités à formaliser les actions qui leur permettront de fédérer une équipe pluridisciplinaire
• SESSION 1 :
11 et 12 mars 2010
PARIS
• SESSION 2 :
19 et 20 mai 2010
PARIS
• SESSION 3 :
01 et 02 juillet 2010
PARIS
• SESSION 4 :
23 et 24 septembre 2010
PARIS
• SESSION 5 :
01 et 02 décembre 2010
PARIS
• SESSION 6 :
17 et 18 mai 2010
LYON
• SESSION 7 :
13 et 14 septembre 2010
LYON
• SESSION 8 :
29 et 30 mars 2010
MARSEILLE
• SESSION 9 :
01 et 02 décembre 2010
MARSEILLE
• PRIX H.T.
1215 €
• ANIMATEUR(S)
Didier KAHN Coach & Formateur DKConsulting
11 et 12 mars 2010
PARIS
• SESSION 2 :
19 et 20 mai 2010
PARIS
• SESSION 3 :
01 et 02 juillet 2010
PARIS
• SESSION 4 :
23 et 24 septembre 2010
PARIS
• SESSION 5 :
01 et 02 décembre 2010
PARIS
• SESSION 6 :
17 et 18 mai 2010
LYON
• SESSION 7 :
13 et 14 septembre 2010
LYON
• SESSION 8 :
29 et 30 mars 2010
MARSEILLE
• SESSION 9 :
01 et 02 décembre 2010
MARSEILLE
• PRIX H.T.
1215 €
• ANIMATEUR(S)
Didier KAHN Coach & Formateur DKConsulting
