Objectifs
• Acquérir des démarches et outils pour améliorer la performance de son
management. Découvrir de nouvelles solutions pour mobiliser ses équipes sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Public concerné
• Managers confirmés ou en poste d’encadrement depuis au moins 3 ans.

Approche pédagogique

Retrouvez ce cursus dans le parcours professionnel Manager confirmé

Programme

Se donner l'opportunité de faire le point
• Analyser son propre contexte
Analyser et comprendre le contexte du management aujourd'hui
Définir la complexité de son environnement
Mes expériences : mes succès, mes " reste à améliorer "
Partage d'expériences : les situations vécues
• Clarifier son rôle
Articuler identité managériale et culture d'entreprise
Se positionner par rapport aux valeurs de l'entreprise et au monde du travail
Le principe d'exemplarité et de congruence du manager
Assumer son rôle de manager
Faire face aux décisions difficiles à prendre et/ou à assumer
Autodiagnostic : identification de son style de management et réflexion sur ses pratiques managériales

Affirmer son rôle de manager porteur de sens
• Comprendre les motivations de ses collaborateurs
Connaître les compétences de ses collaborateurs
Établir le diagnostic des compétences de son équipe
Exercice d'application : prendre en main l'outil d'évaluation des compétences de son équipe à court et moyen termes
Comprendre les différents types de personnalités composant son équipe
Accompagner le développement des compétences de ses collaborateurs à l'aide des différents types de motivations
• Favoriser l'autonomie et la confiance
Les leviers de la confiance
Soigner les relations interpersonnelles
Détecter le besoin d'autonomie et de responsabilité
Permettre à chacun de développer son niveau d'autonomie et de performance et de se situer dans l'équipe
Développer l'efficacité collective tout en privilégiant la contribution individuelle
Partage d'expériences : les situations de " blocage "
Exercice d'application : identifier le degré d'autonomie de ses collaborateurs et définir un plan de progrès
• Développer la vision de l'entreprise et la mission de chacun
Placer le sens au centre de son management
Apporter de la valeur ajoutée aux décisions stratégiques
Prendre au quotidien des décisions opérationnelles tout en intégrant les orientations stratégiques de l'entreprise
Construire, partager les objectifs et donner les moyens pour faire réussir
Capitaliser et faire partager les réussites
Partage d'expériences : les enjeux de l'entreprise et les enjeux personnels
Exercice d'application : déclinaison des axes stratégiques en plan d'action managérial
Plan d'action personnel : à l'issue de la formation, les managers déterminent leurs axes de perfectionnement et construisent leur plan d'action